战略设计
我们为客户提供战略建议和咨询。通过对企业所在行业及市场的研究与分析，帮助客户定位使命、建立业务远景，确定战略目标，制定战略规划及相应的商业计划。帮助建设管理团队，梳理治理结构、帮助建立企业管理制度、业务流程、企业文化体系；帮助培养员工职业素质；联盟谈判，帮助寻求合作伙伴、帮助区域性扩张；提供融资（上市、兼并、收购等）帮助；公关、营销、财务等运作职能支持。
管理构架
我们根据企业的发展战略，帮助企业设计面向市场的组织构架，明确企业的关键结果领域及关键绩效指标并依此进行组织及职位设计。
人力资源管理
我们帮助客户建立现代的人力资源管理体系，包括企业的价值评价系统、我们为客户设计员工持股计划及期权计划。
财务管理
我们帮助客户建立有效的财务管理体系，增强企业的财务控制能力。
投资银行——服务价值
财务顾问在项目中的作用
为客户担任常年财务顾问、资产重组、改制上市、融资或选定欲收购目标项目；
协助客户制定资产重组方案、改制上市方案、私募融资方案、收购商业计划书收购之方案. 为客户拟定股收购融资之方案，包括股权收购之成本测算、收购行为实施进度安排等； 协助商业谈判，审定相关协议；
协助客户选定上市保荐人及承销商；选定审计、评估、法律、财经公共关系等中介机构，担任协调人；
协助客户制作相关上报材料、办理各类法定程序；
为客户搜集相关信息并提供研究报告及建议；
协助客户制定目标企业之重组方案；
协助客户筹集收购资金；寻找战略投资者和风险投资机构；
对客户提供的相关材料的内容保密，不得泄露给其他任何第三方。
协助客户解决其它相关事宜。
综合提升客户及项目的投资价值
